物业公司交接重点（物业公司交接重点内容）

1. 物业公司财务交接注意事项
2. 物业公司交接明细内容
3. 物业交接流程和方案
4. 自管小区业委会上下届工作交接应注意事项

物业公司财务交接注意事项

1.先看看总账上现金和银行存款，与日记账，能不能对得上，以及与实际能不能对得上。

2.之前的账有没有登，报表全不全，账表平不平，这些不搞掂，后面很麻烦的

3.平时一些细的工作，申报啊，扣款啊，交什么税啊什么的，因为每个地方不一样，所以可能和老师讲的有出入。

4.交接给你的东西要一一清点，不要不好意思，该怎么样就怎么样

5.因为刚到情况不熟悉，不明白的多问，直到清楚了，要不然不签字，有什么问题，也要向上级汇报。

1、客户交屋原始资料、相关合同等客户资料交接。

2、财务凭证、客户交费凭证等财务资料交接。

3、工程图纸档案资料交接。

4、其他应当注意交接事项。

物业公司交接明细内容

内容通常包括以下几个方面：

1. 物业管理区域的基本情况：包括物业管理区域的地理位置、面积、建筑物类型、楼层数、业主数量等。

2. 物业管理区域的设施设备：包括电梯、空调、消防设备、供水设施、排水设施、供电设施、通讯设施等。

3. 物业管理区域的绿化：包括绿化面积、植物种类、草坪养护情况等。

4. 物业管理区域的清洁卫生：包括清洁工具、清洁用品、清洁频率、清洁质量等。

5. 物业管理区域的安全保卫：包括保安人员配备、保安巡逻路线、保安巡逻记录等。

6. 物业管理区域的停车场管理：包括停车场位置、停车位数量、停车场收费标准等。

7. 物业管理区域的业主档案：包括业主姓名、联系方式、物业费缴纳情况等。

8. 物业管理区域的财务账目：包括物业费收取情况、维修基金使用情况、物业公司的财务报表等。

9. 其他相关资料：包括物业管理合同、业主公约、装修管理规定、应急预案等。

物业公司交接明细是指在物业公司接手或交接物业管理权时所需要准备的一份详细清单，包括物业管理工作的范围、责任和要求、物业设施和设备的情况、服务质量标准以及人员和资料等方面的内容。

这份清单将作为双方沟通和协商的重要依据，确保交接过程顺利进行，并为物业公司的管理工作提供方向和依据。

物业交接流程和方案

1、财务交接

在新老物业交替时，物业手里掌握着的所有财务账单和收费明细都应首先交接。其中包括了水费，电费，停车费，物业费，各种欠款和补偿费用的支出与明细表，包括所有涉及到的凭证和收据，都应逐一讲明，然后办理交接手续。

2、档案交接

涉及到所有小区里面的资产档案以及档案类的报告文书，执行交接手续。所谓的档案交接，主要的内容包含的是小区内的固定资产清单，入住的业主资料和信息，房屋装修的申请表，图纸报告，违章记录等等。无论是以书面文件的交接方式为主或是以电子形式为主，均在双方认可的同时，办理就业手续。

3、合同交接

新物业和弃管物业交接，交接必须在业主委员会监督下进行，弃管物业将业主独立档案，房屋及公共设施设备图纸资料移交给新物业公司，债权债务，财务资料移交，员工信息移交，从新签订物业合同

自管小区业委会上下届工作交接应注意事项

关于这个问题，1.保留资料：上届业委会应将相关资料进行整理、备份，并交接给下届业委会。

2.交接会议：上届业委会和下届业委会应召开一次交接会议，分享工作经验和问题，确保业委会工作的顺利进行。

3.财务交接：上届业委会应将小区账目清晰列出，包括收支明细、票据、银行账户等，交接给下届业委会，并进行现金和财务资产的清点。

4.物业交接：上届业委会应与物业公司进行物业工作交接，确保物业的服务不受影响。

5.业主信息交接：上届业委会应将小区业主信息清单交接给下届业委会，以便下届业委会能够更好地了解业主需求。

6.工作计划：下届业委会应制定详细的工作计划，包括业委会工作内容、时间表和目标任务，以确保业委会工作有序开展。关于这个问题，1.交接时间：应在新一届业委会成立后的两周内进行交接。

2.交接人员：上一届业委会主席和新一届业委会主席应参加交接，其他业委会成员可视情况参加。

3.交接内容：交接内容应包括小区的基本情况、业委会工作的开展情况、各项工作的进展情况、业委会资料的交接等。

4.资料交接：上一届业委会应将有关小区的资料、文件、账簿等有关资料交接给新一届业委会，并对资料的保管进行说明。

5.问题记录：交接会议应记录下新一届业委会在交接过程中遇到的问题，并由上一届业委会提供帮助和指导。

到此，以上就是小编对于物业公司交接重点内容的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。