物业公司由物业协会聘请（物业公司和物业公司交接应该怎样接收）

1. 物业管理招投标是怎么回事？如何运作的？还有个议标是什么意思
2. 物业公司和物业公司交接应该怎样接收
3. 物业不移交办公室怎么办
4. 物业经理如何均衡甲乙双方利益

物业管理招投标是怎么回事？如何运作的？还有个议标是什么意思

一般说来开发商在项目完工后将小区移出自己的管理体系时需要进行的环节通常市面上大多的开发商是自行开发和自行管理,就不存在招投标问题,自己内部办理手续后移交即可。

你所问的应该是一个开发商和物管单位不一致的情况下出现的，那么该招投标是开发商为实现项目当时销售的承诺、为保证自己最大的利益而做出的公开招标行为。运作起来并不困难，（1）可以开发商的名义向符合小区品位（含对客户承诺的物业管理）的物业管理公司发出邀标，由各被邀标单位制作相关的物业管理接管计划、提交有关资质和管理经验证明以及资信证明等；（2）议标：聘请建委物业管理协会顾问、知名业内人士、以及业主代表和开发商项目负责人等参与评议；（3）投票选择物管单位，并在小区公共场所公告相关过程与资料。（4）与物管单位签订合同，并进行移交。

物业公司和物业公司交接应该怎样接收

开发商、业主大会和原物业公司要做好承接验收前的准备工作，并及时书面通知新物业公司进行承接验收。

新物业公司应当在接到通知后15个工作日内做出书面回复并与开发商或业主大会约定承接验收时间。在约定时间内，开发商、业主大会或原物业公司应先做资料交接：将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其他有关资料移交给新物业公司。资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可；若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。资料交接完毕后是现场交接：新物业公司应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。开发商、业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位，维护物业管理区域的正常秩序。

物业不移交办公室怎么办

1.

双方协商。由物业服务企业、业主委员会等相关方,通过互谅互让、友好协商方式加以解决。

2.

第三方调解。由居民委员会调解组织、街镇设立的人民调解组织、专业调解组织(如浦东新区物业管理纠纷调解委员会)进行调解。或者由房管办或区县房管部门进行协调。形成调解协议或协调会议纪要,交接双方订立移交协议实施交接。

3.

约谈。由社区管理、治安管理、公安、行业主管、行业协会等部门联合约谈拒不撤离的物业公司。重点需要告知老物业遵纪守法以及如违反面临的法律责任风险。特别需要注意的是,交接的最大阻力可能是老新物业公司聘请的保安公司(保安人员)各为其主。

保安的主管部门如果事先约谈双方保安公司负责人,一般情况下,保安公司配合交接的可能性就会大大增加。在业主大会表决选聘物业获得双过半同意的基础上,应按选退出管理、后解决纠纷原则处理交接问题。

物业经理如何均衡甲乙双方利益

明确双方定位。利益共享

关于物业管理企业与业主之间的关系，在总体层面上，《物业管理条例)中已确认了两者是两个独立平等的民事主体：在经济层面上．是两个合同当事人的平等关系；在劳动关系层面上，是服务与被服务的平等关系；但是在社会层面上，人们受旧的传统思维影响，在观念上使得双方原本平等关系的地位产生错位，部分业主采取了拒绝的态度。给物业管理活动增加了困扰。因此，明确双方的定位，是处理好物业管理企业与业主关系的前提。

在物业管理活动中．物业管理企业与业主虽然在经济利益上有差异，但目标是一致的。人们常常忽视了物业管理活动中推广的“合伙经营”的理念。双方的思维都单方面地局限于一般的商品交换。遵循着市场经济原始规则，即“以最小的付出，获取最大的利益”，这势必造成双方在根本利益上的冲突。

建立互信机制。共存共建

有了“利益共同点”，只有彼此“互不设防”．互相信任，真诚合作。才能达成共同目标。因此，建立一种互信机制是十分必要的。不论是物业的所有者，还是物业管理服务的经营者，达成共同利益是永恒的原则。不论是物业管理企业还是业主，都应该以“合作伙伴”的姿态出现，站在公正、诚信、互利的基础上思考问题、解决问题。在处理双方关系时。应本着“求同存异”的精神。采取包容，互让，友好的态度。

促成交流沟通。完善法制

沟通是把思想、情感、知识、信息等在个人或群体间传递、交流的过程，它是增加感情、拉近距离的有效手段。因此。不管是物业管理企业还是业主。都应重视和加强彼此问的沟通，这样才能关系融洽、和睦共处。

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