物业公司执行力（物业三不原则）

1. 体现物业执行力的事例
2. 物业三不原则
3. 物业经理的优缺点

体现物业执行力的事例

收管理费，干啥啥不行，收费第一名！

物业三不原则

不制造脏乱，不扩散脏乱，不恢复脏乱

物业公司的管理能力的好坏，关系到是否能把一个小区管理好，是否能为每一位业主服好务。所以，物管公司在用人时必须要做到“三不原则”。

一是执行力不强的人，能把公司的管理制度强有力的传达下去和执行下去十分重要。

二是在工作上专注度不好的人，如果在工作上没有专注度就不能干好自己的工作，就不能为业主服好务。

三是责任心不强的人，一个责任心不强，作事得过且过就会辜负业主和公司，就不能干好本职工作。所以，物业公司在用人时一定要坚持这“三不”原则。

物业经理的优缺点

物业经理的优点是权利大，可以管理公司；物业经理的缺点是责任大压力大

优点：1、工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。

2、责任心强，能掌握比较全面、专业的业务知识、熟悉工作流程和方法。

3 工作效率高于一般的效率，能早于限期完成各项任务。

4 执行力较好，快速完成常规任务和领导临时指派的工作。

5、工作质量好、工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。

缺点：1、处理事情不够全面，不够大胆。

2、综合知识方面有待提高。

到此，以上就是小编对于物业公司执行力的重要性的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。