商业写字楼物业管理思路及方案,物业公司16年管理思路及计划

1. 商业写字楼物业管理思路及方案
2. 物业精细化管理思路
3. 老旧小区物业管理的新思路

商业写字楼物业管理思路及方案

商业写字楼物业管理的思路是遵循“以客户为中心、高效管理”的原则，并且强调要以市场、公众安全及影响最小的前提下，将商业写字楼的物业服务和管理水平提升到一个新的高度。

主要方案包括：

1. 培训管理人员，提高物业服务专业知识；

2. 制定完善的管理制度，提高物业服务质量；

3. 加强公共安全保障；

4. 改善物业硬件设施；

5. 加强沟通协调。

写字楼物业主要注重的是企业的经济效益

首先确定物业服务区域面积，需要的工作人员数量：主要是保安、保洁、水电工。

其次根据实际核算成本，关键不要忘了加上利润（根据当地实际水平核定标准）。

日常管理：加强保安服务意识，监控室工作人员必须有责任心，监控到位可以大大减少保安人员的数量，从而节省成本，一般情况下，监控室增加一人可以相当于增加2--6名保安巡逻人员。监控室还起到指挥、调度作用，是管理的核心。保洁可以根据物业费收费等级确定服务区域、质量标准、清扫频率，服务时间。

物业精细化管理思路

物业精细化管理的思路包括：

1. 加强财务管理，包括优化财务管理流程、规范收支管理、调整财务管理模式等；

2. 精细化管理体系建设，包括实施精细化管理、推进物业清洁服务创新、设立精益管理团队等；

3. 提升物业服务质量，包括实施智能化物业服务、推行设备互联化管理、改进居民服务等；

4. 实施节能减排，包括建立绿色物业管理、搭建节能管理体系以及实施节能减排行动等。

老旧小区物业管理的新思路

老旧小区的物业管理新思路尽可能按照现代的管理理念去执行，比如说现在更重要的是一些针对服务要提升，对于所有的业主。服务态度是第一位的，其次是处理事情的能力，钓鱼岛一些老旧小区硬件上的无法解决的问题，要跟客户，物业公司要商量好，尽可能让小区业主得到各方面的满意。

到此，以上就是小编对于物业公司16年管理思路及计划的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。