物业公司工程部会议纪要（物业工程部管理制度包括什么，最好说详细点）

1. 物业接管的六图两书是什么
2. 物业工程部管理制度包括什么，最好说详细点
3. 物业经理如何开好纪律会议
4. 物业小区保安周例会范文
5. 新物业公司如何接管老小区

物业接管的六图两书是什么

规划图纸（六图二书）：即1：1000比例尺的现状图、规划总平面图、道路规划图、竖向规划图、市政设施管网综合规划图、绿地规划图、详细规划说明书、环境预评价书。

物业资料（物业承接查验档案属于全体业主所有）

(1)竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料：

(2)设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；

(3)物业质量保修文件和物业使用说明文件；

(4)物业管理所必需的其他资料。

物业工程部管理制度包括什么，最好说详细点

这个是我们公司的你可以参考一下，毕竟每个公司的运营方式不一样，制度也会有出入。

工程部规章制度

1. 按时到岗，坚守岗位，严禁擅离职守；

2. 上班时间必须佩戴工牌，着工服，保持服装整洁；

3. 遵守维修操作程序，做到高效、优质、安全的完成维修任务；

4. 爱护工具、配件，做到文明施工；

5. 不得在工作时间到业主家闲谈；

6. 不吃、拿住户的食品或礼品；

7. 办公区内严禁串岗闲谈，大声喧哗，粗言秽语；

8. 上班时间内接听和拨打私人电话要长话短说，严禁吃零食，阅读报纸，干与工作无关的事情；

物业经理如何开好纪律会议

宣布会议纪律，对违犯纪律的行为进行严历批评

对需要讨论决定的议题要事先与参会者沟通,让参会者有备而来。

保证参与决议形成者全部到场。

会前预留充足的时间,让参会者搜集有关资料与信息。

如果会外能够解决的问题尽量不要在会议上解决。 最后强调一点,就是对会议决议进行有效跟踪与反馈,监督指导决议的执行。可采取书面会议纪要形式,落实责任部门、责任人的方式进行。真正达到有章可依,执行必严,违议必纠。

物业小区保安周例会范文

物业小区保安是负责小区内部安全和物业水电相关事项的工作人员，物业小区保安每周都会开周例会，物业小区保安周例会范文参考如下:

1、周例会需要记录周例会的主题，讨论的具体内容以及参加周例会的人员名单，写明开会时间。周例会是对上周工作的总结和未来一周工作的计划的一次会议。

为明确近期工作重点，落实上级任务要求，做好安全保卫工作。2022年7月25日下午14时许，保安部组织全体干部召开七月份第四次周例会。

本次会议由大队长刘主管主持，纪要如下：

一、各班汇报工作情况及需解决的问题：

1、上周疫情防控工作总结。

2、上周业主车位被占情况严重。

3、对讲机存在信号差、电池充不上电及损坏情况。

4、宿舍Wi-Fi覆盖不到位。

二、针对各班所提出问题，作出以下决定

1、继续加强疫情防控工作。

2、加强车辆管控

新物业公司如何接管老小区

先签订物业服务合同，依据合同履行接管手续。

居民小区里面，以前的物业服务合同到期以后，聘请了新的物业公司来负责物业管理服务，在正式履行接管手续之前，小区业主委员会要与新的物业公司签订一个物业服务合同，依据合同规定的时间和方式，进行物业接管手续。

到此，以上就是小编对于物业公司工程部会议纪要范文的问题就介绍到这了，希望介绍的5点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。