物业公司接管验收（物业公司接管验收资料）

1. 物业接管验收三大要素
2. 物业承接查验的七大步骤
3. 写字楼承接查验方案及流程
4. 新物业公司如何接管老小区
5. 二手房物业交割后问题谁解决

物业接管验收三大要素

第一，物业的实物验收，也就是实物数量验收。实物验收其最大意义在于，为日后建立台账、运行成本分析及完好率提供依据。

第二，功能验收，主要说的是，设备的使用功能验收。设备的使用功能验收其最大意义在于，通过查验，把查验设备问题及缺陷，定义在是物业的接管前，还是接管后的问题，为日后的责任划分提供依据。

第三、工程资料验收，也就是物业建设的所有工程资料，工程资料的验收其意义在于建立完整的原始档案，为日后查阅提供保证。

物业承接查验的七大步骤

第一步

地产项目部向物业服务中心移交竣工资料，移交资料的内容参考附件，交接前对档案的装订质量、是否有目录等表观情况进行查验，对欠缺的资料登记在案，双方确认并在补齐后再次移交。物业服务中心要持续跟踪资料的移交进展，直至所有资料完成移交。

第二步

接到地产公司向物业发来的关于承接查验的工作配合或邀请后，物业服务中心应该在10日内成立接管验收小组，组员需要包括水电设备、智能化设备、设施管理方面的专业人士，准备前期介入的相关记录和相关图纸。

第三步

根据各单项工程具备验收条件时间表，服务中心组织相关人员进行现场验收。

第四步

将验收过程发现的问题书面反馈至地产公司，请其确认整改方案及完成时间、责任人，资料存档。

第五步

整改完成后复查时需要在整改跟踪记录上确认整改情况，如存在新发现的问题，一并二次汇总书面反馈至地产公司。

写字楼承接查验方案及流程

第一步

地产项目部向物业服务中心移交竣工资料，移交资料的内容参考附件，交接前对档案的装订质量、是否有目录等表观情况进行查验，对欠缺的资料登记在案，双方确认并在补齐后再次移交。物业服务中心要持续跟踪资料的移交进展，直至所有资料完成移交。

第二步

接到地产公司向物业发来的关于承接查验的工作配合或邀请后，物业服务中心应该在10日内成立接管验收小组，组员需要包括水电设备、智能化设备、设施管理方面的专业人士，准备前期介入的相关记录和相关图纸。

第三步

根据各单项工程具备验收条件时间表，服务中心组织相关人员进行现场验收。

第四步

将验收过程发现的问题书面反馈至地产公司，请其确认整改方案及完成时间、责任人，资料存档。

第五步

整改完成后复查时需要在整改跟踪记录上确认整改情况，如存在新发现的问题，一并二次汇总书面反馈至地产公司。

新物业公司如何接管老小区

接管一个小区，基本要按以下步骤进行：

1、签订《物业服务合同》。

2、签署《物业承接查验协议》。

3、对物业用房布局进行规划和计划、装修，交由开发商进行（前期物业接管）。

4、购买相关物业办公用品，筹备小区物业服务处。

5、人员招聘、赔训。同时进行以下项目：

6、制订物业承接查验工作计划及细则，表明各项工程验收时间及工作安排、对方需配合项目。

7、制作各项接管表格，发送各项工程需接收的资料清单。

8、检查接管验收小区各项配套设施设备，并办理交接手续。

二手房物业交割后问题谁解决

购买了二手房，如果物业都已经交割，已经完成购房手续，钱款两清，说明已经结束买卖过程，这时候发现问题，如果是小问题，那就只能自己承担了，如果是大问题，区分一下是不是容易发现，如果容易发现，那就是自己验收检查不仔细导致的，如果是不容易发现的隐蔽问题，那就存在买卖期间欺诈可能性，卖房故意隐瞒了重大缺陷，你可以咨询律师。

到此，以上就是小编对于物业公司接管验收资料的问题就介绍到这了，希望介绍的5点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。